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内部报告遭暴光伟人危机应对迅速变招

时间:2019-05-15 04:01:57 来源:互联网 阅读:0次

经济寒冬,在游行业成为鲜见的“温暖”行业的同时,对人材的争夺战也不断升温。年前,巨人络推出一项名为“赢在伟人”的人材招募计划,但是业界的质疑声不断,和不慎流出的内部分析报告,不断考验着这家年轻公司的危机应对能力。

计划抛出引争议

2009年1月13日,巨人络宣布推出“赢在巨人”计划,招募行业中的人才参与巨人游戏开发,做“天使投资人”,者可以得到“20%利润分成”,而且史玉柱先生亲自指导。一石激起千层浪。在被业界一眼看出巨人是在模仿盛大2年前推出的18、20计划后,巨人总裁刘伟随即给与了坚决否认。

随后,有媒体又对该计划的“退出机制”提出质疑,认为其是没有“退出”的天使。而凤凰友脑牛金则直指巨人把创业者降格为打工仔,创业者被伟人牢牢控制,不仅分享不到股份收益,而且被锁成产品经理,承担创业项目的机会成本与风险。

对于种种非议,巨人女总裁刘伟镇定自若地承认伟人并非为了项目和创意,就是为了“争取人材”,由于猎头公司也天天去伟人挖人。对“退出机制”和“控制权”问题,刘伟保持了沉默。

内部报告遭暴光

随后,一份“赢在巨人”计划的公司内部投资战略分析报告在上流传。

这份由“伟人络战略投资总监会同相关部门策划”的《“赢在伟人”投资战略分析报告》中写到,“赢在伟人”将融合盛大的18计划和20计划为“18+20计划”。之所以不分别模仿,加以融合,是由于巨人认为“18计划的模式要分享公司的技术和经验,不符合企业安全需要”,所以鼓励人材加入巨人,进行项目开发,项目投入运营后团队可分享运营收益。在向外开放服务和资源的分寸上,看来巨人非常重视,而且已筑好底线。

关于运营的分成比例,报告称“目前项目分成比例未定,暂按照20%的说法”。报告说,“赢在巨人计划仍在修改中,将于年底制定完毕,将由史玉柱在1月份的公司内部年会上发布”。2009年1月13日,巨人闪电式对外界发布“赢在巨人”计划,此时距战略分析报告出台仅仅相距1个月,出手之快可见其奋力一搏的勇气。

同日,盛大和金山战略合作在上海宣布。

迅速应对更改计划

伟人的危机应对能力面临空前考验。刘伟在沉默之后,通过媒体表示,史玉柱在构建“赢在伟人”游创业平台的过程中,巨人络并不完全是“天使投资人”的角色。而负责该项目的一名投资总监则公开表示,来的人也可以“不做员工”,巨人可以给与投资。为了给业界吃定心丸,该总监特别否认了巨人会“恶意拆散团队”,称不会把团队吸引过来,留住核心人材赶走其他人。

可以看到,根据外界的诟病,伟人迅速对自己的计划作出了更改,以期取悦更多的创业者。聪明的是,巨人再也没有强调只投资“人才”,不投资“项目”,也没有强调史玉柱“亲自指导”,而是迅速改成“在创业者需要的时候,以协商的方式提供帮助”。与此同时,巨人也巧妙的回避了创业者控股权的问题,而是说保证会“共赢”。

而从伟人内部流出的另一份应对资料上看,本来的计划确实被迅速更改,出现了“赢在巨人”可以考虑各种灵活的投资或合作形式,并详细列举了游投资界普遍推崇的6种不同形式。

易观国际分析师易飞凡说:吸引的研发人材、不断调动创意豪情才能保持络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队,此次推出“赢在巨人”计划,可以让开发商主动找巨人,节省双方资源,一箭双雕。

也有业内人士指出, 根据一贯的做法,巨人是一家不愿意在宣传造势上失分的企业,不要授人以不好的口实,这一点可能比投资计划是否成功更重要。

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