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苏美达成央企转型升级标本2019iyiou

时间:2019-05-14 19:37:10 来源:互联网 阅读:0次

苏美达成央企转型升级标本

苏美达新能源业务特点非常符合国资委 三个重点 四项措施 的转型升级要求,发展规划、模式设计、风险控制等方面重视顶层设计

总理今年6月出访希腊时,我们蔡总随行,和法国公司签了新能源合同。 在江苏苏美达集团有限公司总部,工作人员这样介绍。去希腊访问,怎么和法国公司签合同?

苏美达成立于1978年,是国内知名进出口企业,2013年主营业务收入突破400亿元。

进出口企业在新能源业务上风生水起,为什么?

奇怪苏美达: 不想把实业做大

我们不想把新能源制造业做大,不和业内前几家企业比生产规模,确实也比不过人家。 另外,光伏发电等新能源产业还不能规模化商业生产,大投入是有很大风险的。 江苏苏美达集团总经理蔡济波这样说。

据苏美达有关人士介绍,苏美达在发展光伏发电业务时,有很强的风险意识,仅将业务集中于光伏组件及下游环节,坚决抑制产能扩张冲动,优化商业模式,控制业务风险,所以在行业遭遇整体困境时仍能保持盈利。

苏美达的新能源业务始于2006年,标志是成立了江苏辉伦太阳能科技有限公司。在其后的2010年,又成立了苏美达新能源发展有限公司。

苏美达提供的资料显示,2013年其太阳能组件自主产能为250兆瓦,连蔡济波都自嘲 人家说太少 。

苏美达2013年新能源业务营收规模只有17亿元,和400多亿元的主营收入相比微不足道,和集团之外的同业相比,也很普通。

不比规模,比什么呢?

比品质,比服务,以摆脱比规模带来的价格战! 蔡济波说,成立苏美达新能源发展公司的目的就是向下延伸产业链,实现业务转型升级,由卖产品向卖服务转变,由 单一制造业 向 制造服务业 转变。

回过头来看光伏产业这些年的发展,那些仅仅依靠产品经营的企业,很难说有什么大的发展。 苏美达新能源发展公司总经理李晓江说。

李晓江认为,眼下光伏产业出现困难的直接原因是行业整体性盲目扩张产能,而创新、品牌及系统经营问题重视不够是根本原因。

实业杠杆化为研发

提高产品品质,要有研发投入。没有大的产出,何来大的研发投入?怎么能保证产品质量?何况国内光伏组件的质量问题已成忧患。

据中国金融租赁有限公司近的一份材料显示,建成3年以上的光伏电站30%不同程度出现问题,由于组件质量问题有的电站设备衰减率达到68%。

控制光伏组件自主生产规模这个分母,就是为了增大其对应的研发投入分子。 蔡济波这样回答。

他说,苏美达2013年光伏组件自主产能250兆瓦,控制产能400兆瓦,后者贸易或者建设光伏电站的盈利,也按比例投入到250兆瓦自主产能的研发中。

蔡济波将这种产业模式的特点概括为 实业杠杆化 ,用来撬开其他光伏组件生产企业研发投入不足的 困难之门 ,从而提高产品的科技含量。

温度从145摄氏度变化到零下65摄氏度,光伏电池板会产生什么样的变化?灰尘、雨水等对光伏发电量有何影响? 蔡济波说, 由于我们的研发投入比较高,这些问题,也包括其他技术问题,得到了较好解决。

话说起来轻松,行动起来未必容易。

核心竞争力:系统集成光伏电站

实业杠杆化 生产的 高品质 光伏组件,也不是蔡济波心目中的 产品 。

光伏电站建设,我们视之为产品生产,而非工程建设,也就是把电站当做一个具体产品。 好产品的本质,是系统解决方案。

蔡济波说,苏美达建设光伏电站时,围绕项目的投资、开发、建设、运维与管理,推进包括金融资源在内的核心资源整合,创造系统集成价值,以此赢得客户。

光伏电站建设系统集成能力,被蔡济波视为苏美达新能源业务的核心竞争力。

不仅客户,连业内同行对苏美达的 系统集成能力 都赞许有加。

2013年,苏美达与新必奥能源公司联手开发泰国400兆瓦光伏电站。

新必奥一位副总裁表示,苏美达开发的捷克35兆瓦 Veprek光伏电站,组件实际电力输出超出设计14%,相信泰国项目也会如此。

为何不单独开拓泰国市场,而要与人合作呢?

如果不合作开发,中国的公司很难获得项目投标权,包括在世界其他一些国家。 蔡济波说,这就是他在希腊访问,却不得不与法国公司签署协议共同开拓希腊市场的原因。

据苏美达提供的资料,按照系统集成的模式,其开发的光伏电站项目内部收益率均保持在15%以上,而市场平均水平为12%。

符合 三个重点 四项措施 理念

年内国内光伏电站实施超200兆瓦,3年国内光伏电站新增开发规模500兆瓦 ,苏美达描述了其光伏电站的国内发展规划。

有人质疑:既然苏美达有 系统集成光伏电站 的核心竞争力,国内光伏电站规划的规模为何赶不上一些业内同行?

蔡济波解释说: 虽然新能源是新兴战略性行业,但毕竟光伏发电还不能商业化规模生产,需要政策扶持,所以苏美达在等待新政策出台而不急于追求规模。

苏美达对光伏发电模式是这样判断的:地面电站模式成熟,是产业链中受益的一环;分布式发电还在探索中,是未来的重点和方向。

几天后的7月中旬, 政策 真的应声而至:国家能源局推出《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知(征求意见稿)》。

业内人士据此分析说,2014年中国光伏发电装机将达14G瓦,其中分布式占比高达60%,并会在审批、并、补贴等方面得到政策鼎力支持。

给媒体 谈政策 的还有苏维珂,苏美达母公司中国机械工业集团有限公司(以下简称 国机集团 )职工董事。

国机集团是世界500强企业,中国机械工业规模、覆盖面广、业务链完善、研发能力强的大型中央企业集团,拥有10家上市公司,2013年年营业收入为2134亿元。

苏维珂说,转型升级是企业长期发展的必然要求,是国机集团的 铁政策 ,所以国机集团在苏美达向新能源业务转型升级方面给予坚定支持。比如,国机集团将 国机新能源研究院 设在苏美达,聘请院士帮助苏美达工作。

业内人士说,国机集团重视 转型升级 并非空穴来风,其上级主管部门国务院国有资产监督管理委员会 抓得很紧 。

2012年6月27日,国资委专门召开中央企业转型升级工作推进会,国资委副主任黄丹华提出 三个重点 、 四项措施 : 三个重点 即明确转型升级目标、任务,把握转型升级方向;加强科技创新,支撑转型升级;提升管理水平,夯实转型升级基础。 四项措施 为加强领导,统筹规划;立足优势,抓好落实;科学决策,严控风险;加强指导,推动发展。

在之前的2011年12月30日,国务院印发《工业转型升级规划(2011 2015年)》通知,指出 今后五年,我国工业发展环境将发生深刻变化,已进入到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段 。

苏美达负责宣传工作的人士说,苏美达开展新能源业务的特点非常符合国资委 三个重点 四项措施 要求,在业务发展规划、模式设计、风险控制等方面着重加强顶层设计,业务质量保持良好,未来发展可期。(赵新社)

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