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南公司四好班子创建活动获阶段性成果中心

2018-10-30 11:28:52

南公司“四好”班子创建活动获阶段性成果_()中心

本讯 南公司创建“四好”领导班子活动一年多来,获得了阶段性成果。在6月29日公司召开的纪念建党85周年大会上,公司党组隆重表彰了9个创建“四好”领导班子活动先进单位。此前,公司对各分、子公司、南总调创建活动进行了考核评价。

全面考核,推动创建活动开展

此次考评从实际出发,对考评方式、内容等作了积极的探索。年初,公司党组决定把“四好”班子建设目标纳入年度目标考核书,分层次签订考核目标,建立长效机制,推动创建活动持久扎实开展。

5月底至6月初,公司领导带队,由公司人事部、党群工作部和监察局有关人员组成两个考评组,对公司所属各单位创建活动进行了考核评选。考评突出了以下四大特点:一是量化考核标准,具有很强的操作性。二是突出综合评价。定性、定量考核指标有机结合,难以量化的定性指标通过民意调查来进行评价。三是注重群众公认。召开中层干部和职工代表座谈会,采取上测评。四是建立科学的评选程序。逐级分层推选,分自评、考核、审核、公示四个环节进行。

你追我赶,“四好”目标深入人心

从考评情况看,各单位领导班子高度重视,积极部署,扎实开展创建活动,“四好”目标深入人心,形成你追我赶的争创局面。

广东电公司确立了“围绕中心抓创建,建好班子促发展”的创建活动整体思路,将2006年定为“管理年”,并作为“一把手工程”来抓,推进管理创新;云南电公司把创建活动作为党建贯标的重点内容,党建质量管理体系顺利通过中国质量认证中心审核,成为全国电力系统首家通过认证的企业;超高压输电公司抓住能力建设这个核心,努力提高六个方面的能力和水平;广西电公司启动了“忠诚南,忠诚企业”主题教育活动,开展“数一数二”活动和安全文化建设;贵州电公司按照大政方针的要求统一价值观念和管理理念,加强与南方电公司的融合;海南电公司逐步形成“三精一优”等发展思路,抗击“达维”台风、恢复供电取得了胜利;南总调积极采取措施,统筹调配电资源,不断提高电调度运行水平。

增强活力,探索南创建新路

公司把创建活动与领导干部管理紧密结合,积极探索具有南特色的创建新路子。经充分调研,公司研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》,坚持党管干部、党管人才原则,明确党政工作职责,进一步促进团结,增强协作。为健全完善企业党组织与法人治理结构相适应的领导体制,强健班子的整体功能,对各分、子公司和特大型企业党政负责人实行交叉任职。

通过开展“四好”领导班子创建活动,各级领导班子思想政治素质有了明显提高,凝聚力和战斗力进一步增强,干事创业的激情和活力得到激发,有力地促进了生产经营业绩的提升。加强班子建设还调动了员工的积极性和创造性,促进了南、和谐南的建设。 (梁传国)

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